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本报讯（刘婧婧 陈建美 记者白云峰）宾县在加强改进领导班子和领导干部考核中出实招、求实效，建立了“三绩”考核法，切实考准干部实绩，充分发挥考核工作指挥棒、风向标、助推器作用，以高质量考核引领激励干部担当作为。

细化考核指标，精准考量“评绩”。做好平时考核，结合工作实际量化考核方案，从共性指标扩展到个性指标，从“德、能、勤、绩、廉”扩展到日常业务工作、重点难点工作、创新亮点工作，按照细化的指标体系将工作“实绩”按季度进行评价，确定季度考核结果。抓好年度考核，突出重点任务、创新工作和常规工作完成进度及成效，如实反映干部自身状态和工作实绩，做到既“考事”又“考人”。持续完善“成绩清单”“问题清单”制度，收集县管班子成员“两个清单”210份，作为党政领导班子和领导干部综合考核评价、等次评定重要依据。

突出考核重点，深入一线“考绩”。突出政治标准，严把干部政治表现关口，建立全县重要岗位领导干部政治素质档案483个，动态更新领导干部政治表现；强化一线识别，注重“急难险重”考察干部，选派65名优秀年轻干部到巡视巡察、省级文明城市创建、乡村振兴等重点工作领域增强实践锻炼，着重识别一批敢于担当、成绩突出的人才。

强化结果运用，正向激励“用绩”。牢固树立重实干重实绩的正确用人导向，将考核结果与晋升职级、选拔任用、评先评优等挂钩，结合平时考核、专项考核、年度考核，把实绩突出、群众公认、担当作为的优秀党员干部纳入重点培养或提拔使用计划。去年以来，新提拔党政领导班子优秀年轻干部19人，有效提振“精气神”。对全县72家单位开展目标考评，共评出优秀档次34家、达标档次38家并及时奖励，在全县形成对标找差、比学赶超的浓厚氛围。