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本报讯（记者王彦）省交投集团党委紧紧围绕“人才”做好大文章，全面推进深化“产改”工作，有效推动了集团高质量发展。三年来，累计完成投资497亿元，营业收入、利润和纳税分别增长8.3%、5.6%和48%。一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的交投“铁军”队伍正在不断成长壮大。

2019年成立以来，集团坚持思想政治引领，实施“双培养”机制，在生产骨干中发展党员，选举一线职工兼职领导岗位。国企姓党、国企姓国的理念深深根植在职工信念之中。

人才是第一资源。在叠加省、市优惠政策基础上，集团出台了硬核“二十条”人才引进政策，提供安家补贴、生活补贴、配偶就业、子女入学等一系列福利待遇保障，购房补贴最高达20万元。组合措施下，三年来共引进各类人才1517人，其中硕士以上学历516人，较组建之初增长了31.3%。截至目前，专业技术和技能型人才4479名，占比71%。

为了拓展人才不断提升的空间，集团建立分级分类培训体系，投入教育经费近千万元启动博士英才引进培养、职工学历提升和大学生“墩苗”三个专项计划。此外，依托劳动竞赛和技能比武优秀人才脱颖而出，110余场大赛总参与人员多达2.5万余人次。如今，高学历高技能人才已经成为企业发展的中坚力量。

创新是第一动力。集团通过出台容错纠错实施办法、尽职免责清单等，为职工创新创造宽松环境。同时，畅通职业经理人、技术项目经理人渠道，设置技能型专业性人才单独晋升通道，职称评定、薪酬待遇、技等补贴单列单定。11家权属企业开展了股权激励、跟投、员工持股、超额利润分享等中长期激励措施。与国内一流企业、高校及部委厅局联手搭建科创平台。建立省级劳模和工匠人才创新工作室2个、集团劳模和工匠人才创新工作室26个，跨区域、跨行业工作室联盟4家，出台创新工作室扶持管理办法和成果转化及收益分配机制。积极开展“五小”等群众性创新活动，累计研发投入1.24亿元，荣获“中国土木工程詹天佑奖”“省科学技术一等奖”等重大奖项10个，取得授权专利、软件著作权等194项。产业工人创新才智得到充分涌流。

发展是第一要务。集团积极推进数字化转型重塑，搭建2朵云、3产业、7平台的数字经济生态圈，与数字经济头部校企开展项目联合创新，组织线上课堂，完成10746人次3.8万课时的培训，使职工有场景、有体验、有能力迎接拥抱数字经济时代的到来。

“党委领导、行政支持、工会运作、职工参与、各方配合”的产改工作领导体制牢固确立。集团党委、董事会定期研究和听取工会意见，出台职工董事、监事履职办法。经理层每年向职代会报告工作，与工会建立协商机制，将重点任务纳入“四个体系”建设进行考核评价。与相关院校开展校企合作，持续推动产改政策能创新、理论出成果。

三年来，省交投集团充分实现了企业与职工共同成长、共享成长。职工人均收入增幅达22.98%。集团先后投入资金9000余万元改善一线生产生活条件。救助困难家庭职工，建立企业年金，设立疗休养基地，开展福利保障、免费体检、荣誉退休、两地分居职工关爱等系列活动。产业工人体面劳动、舒心工作、全面发展的职业荣誉感和自豪感稳步提升，幸福感和获得感大大增强。