“请拿出近半年来‘三供一业’供电设施接收改造工程签订的合同明细，我们需要核对一下。”6月21日，黑龙江七台河供电公司纪委工作人员来到“三供一业”供电设施接收改造工程工作部进行督查，就公司党委前期改造工作中发现问题的整改情况进行“回头看”，对已完成整改的问题进行再梳理再检查，巩固成果。像这类“回马枪”式督查是该公司常态化开展纪检监督、精准落实监督要求的缩影。

今年以来，七台河供电公司突出纪检监督引导、推动、协助三大功能。在项目实施过程中，分级分类开展警示教育，积极结合安全生产监督，切实加强廉洁风险防控，确保干部安全、资金安全、程序安全和工程安全，推进政治监督具体化常态化，着力发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

突出监督“引导”功能 分级分类开展警示教育

2020年11月，国网黑龙江省电力有限公司与黑龙江龙煤矿业控股集团有限公司签订“三供一业”供电分离移交相关协议，龙煤集团职工家属区供电资产和供电管理职能移交国网黑龙江电力，其中包括位于七台河地区的龙煤集团有关矿业公司。

(资料图)

“三供一业”供电设施接收改造工程是七台河供电公司当前最为重要的一项民生工程，事关七台河市百姓生活和社会稳定。今年4月以来，公司定期召开“三供一业”供电设施接收改造工程集体廉政谈话会，强化法纪意识和警示震慑，聚焦工程建设工作中拖沓不执行、敷衍磨功夫等作风问题，针对不同岗位、职务的干部员工，分级分类开展警示教育，力争建设与改造工程项目监督工作平稳有序、规范高效。

5月31日，在“三供一业”供电设施接收改造工程项目35千伏桃南变电站廉政教育微课堂上，相关工作人员学习典型案例，观看警示教育片。常态化开展的学习教育，增强廉洁意识。同时，该公司各级党组织还利用党日活动开展集中学习、集中研讨，形成了警示教育分级分类联动模式。

突出监督“推动”功能　以安全生产监督积极结合

6月19日，七台河供电公司党员安全督查队2名队员来到6千伏万宝甲线升压改造施工前勘查现场，了解将要施工的工艺、队伍、进度计划等方面的情况，严把计划、队伍、人员、现场“四个管住”关口，叮嘱施工人员安全施工，确保按期保质保量完成建设任务。

“三供一业”供电设施接收改造工程量大、点多、面广，强化工程建设现场的安全管理必不可少。七台河供电公司组建了13名基层单位党员组成的党员安全督查队，开展“三供一业”供电设施接收改造工程反违章工作专项检查。此外，该公司将“三供一业”供电设施接收改造工程监督工作工作与形式主义官僚主义以及安全生产监督专项整治相结合。

去年9月起，党员安全督查队利用布控球对陆续开工的现场作业点实施全过程电子摄像远程监控，更加精细管控施工作业现场。党员安全督查队建立全口径检查管控机制，运用安全风险管控平台、安全风险助手客户端、布控终端等智能设备，实现“远程+现场”双向全程风险管控。

截至6月21日，七台河供电公司党员安全督查队已督促施工单位消除各类安全隐患8处。

突出监督“协助”功能　营造风清气正干事氛围

“在纪检监督工作中，我们依托大数据监督平台，用新技术让数据‘说话’，让监督之网越织越密。”6月20日，七台河供电公司纪委办公室朱玉生说道。

该公司纪委依托互联网办公室大数据监督平台，在开展违规使用公务加油卡、违规经商办企业等大数据线索疑点核查处置的基础上，从企业实际出发，自主设计建立数据模型，开展了特定关系人所办企业与本单位业务往来管理、重要时间节点车辆异动等4项专项监督。

把权力关进制度的笼子里，确保权力规范运行，一直是七台河供电公司的纪检监督重点。今年以来，该公司坚持精准监督、创新监督，推动党组织运用“大数据+监管”新思维、新手段，履行主体责任，规范权力运行。截至6月21日，通过“大数据+监管”方式，共分析了相关数据2800余条，未发现异常，将“管在平时、严在日常、抓早抓小、咬耳扯袖”落到实处。

同时，该公司还选取公司所属省管产业单位作为试点，推动创新开发“省管产业单位AI智能监管系统”。该系统提高合同录入工作效率和规范性，杜绝合同风险，有效规范控制合同签订工作。其中，录入时Word、Wps自带功能实现多份录入，解决了存在编制人员能力、页数少、仅能在单个文件中生成等局限性。可以将省管产业工程业务全流程进行信息化留痕和跟踪，并细化行政处罚自由裁量标准，管住基层执法“微权力”。

“该系统成熟运用后，还将计划向其他适应单位推广应用。”该公司纪委办相关负责人说。