“要努力营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境，为龙江森工集团永续发展提供不竭动力。”2022年工作会议，龙江森工集团党委书记、董事长张冠武对构建森工大人才格局、建立人才强企方针作出部署、提出要求。龙江森工“引才、识才、留才、用才”的大人才格局逐步建立，“人才因事业而聚、事业因人才而兴”的良好局面正在形成。
引才聚智 广贴人才“招贤榜”
推进森工高质量发展，打造头部高素质人才队伍是关键。集团总部作为森工转型发展的“指挥中心”，重点引进高学历、高素质、高能力的优秀青年人才，广泛招聘研究生，切实发挥集团总部战略引领作用。2022年，龙江森工集团广泛参与“黑龙江人才周”校园引才活动，本着公平公正公开的原则，全程委托第三方招聘公司面向社会开展人才招聘，一批批高学历、高素质优秀年轻人才纷纷加入到森工集团的发展建设中来。
交流座谈
(资料图片)
“森工的过去我不曾参与，但是森工的未来我一定不会错过。”通过社会化招聘进入集团改革办（政研室）工作的新员工张姝，面对未来，信心满满的告诉记者。转企以来，森工集团总部共开展了七轮社会招聘，录用各类人才155名，硕士研究生及以上学历占比达95%，集团总部干部平均年龄由45岁降低为40岁，大幅度优化了学历结构、知识结构和年龄结构，整体面貌焕然一新。
构建大人才格局，既要重点引进能够“仰望星空”的高学历人才，也要统筹引进“根植大地”的实用型人才，以解决基层林业局公司缺乏管理型、专业型人才的问题。2022年，集团党委继续深入实施林业局公司“千名大学生”引进计划，在秋季第四轮社会化招聘过程中，近3000人报名，经过笔试、面试等程序，最终460人入围，多名“双一流”院校的毕业生入选。
工作中的新入职大学生
据集团人力资源部相关人员介绍，2022年秋季是开展林业局有限公司引进大学生招聘活动以来覆盖面最广、参与度最高、聘用人数最多的一次。“千名大学生”引进计划实施以来，已累计招录900余名本科以上学历大学生充实到各林业局工作。
加强培训 优化人才“蓄水池”
人才引进是重点，加强人才培训同样十分重要。为提升集团中层管理人员适应现代化新森工建设的能力素质需要，2022年7月12日，集团中层管理人员能力素质提升专题培训班在森工党校开班。这是森工转企以来规模最大、时间最长、影响最广、集团党委最为重视的一次封闭式培训班，被称为示范班、样板班。培训对象主要是2019年以来任职的集团总部中层管理人员和权属企事业单位领导干部。为期一个月的培训，学员们天天迎着朝阳，伴着明月，在课堂、宿舍、操场，留下了孜孜不倦、发奋求学的身影，展现了森工人勤奋、务实、求知、向上的精神风貌，成为了森工党校一道亮丽的风景线。“每名学员都有实实在在的变化，在他们身上，看到了森工振兴发展的希望。”培训期间，黑龙江生态工程职业学院副院长陈贵军向记者表示。
2022年的冬季，森工人变冬闲为冬忙，“学习之冬”“培训之冬”搅热冬季森工大地……从年初到年末，森工人勤奋、务实、求知、向上的拼劲和干劲从未停歇。
与此同时，集团党委立足企业产业转型、生态建设、党的建设实际需要，建立起了总量为2.46万人的企业家、党务、经营管理、专业技术、高技能和实用型“六支人才队伍”，为现代化新森工建设给足人才“蓄水池”。
给足保障 留住人才“金凤凰”
构建大人才格局，人才不但要引得进，更要留得住。针对到基层林业局公司较为偏远的新入职大学生，集团党委通过建立人才成长“双通道”机制、“师带徒”和“2+1”模式（2年基层经验+1年机关锻炼），加强人才培养、岗位历练、平台牵引，为新引进的大学生创造良好条件、营造舒适环境、提供广阔的发展平台。“林区好产品、好东西很多，师傅和同事们也给我非常多的帮助，我已经熟悉了工作岗位，开始融入到了林区大家庭之中。”林口林业局有限公司新入职大学生蔡珊珊笑着告诉记者。
干净整洁的人才公寓
温馨舒适的大学生公寓、和谐的工作氛围，也让新入职大学生家长对龙江森工多了一份了解。“之前对林区了解不多，孩子在这里工作还有些担心，但来到红旗经营所，看到经营所环境优美，大学生公寓干净整洁，室内生活用品、床柜、浴室等一应俱全，工作和生活环境这么好，心就踏实了。”鹤立林业局有限公司红旗经营所新入职员工徐正莘的父亲笑着说。
集团党委高度重视林业局公司大学生引进工作，出台各类优惠政策解决大学生工作生活上的难题。在薪酬待遇方面采取对标提档，各林业局有限公司在对标属地单位标准的基础上，提供一定的生活补贴和培养津贴，给足人才物质激励。同时全面改善人才在学习培训、医疗保健、子女就学、文化需要等方面的条件。集团党委书记、董事长张冠武十分挂念新入职大学生的工作和生活，每次到基层林业局公司调研，都会召开座谈会，和新入职大学生员工面对面交流，关心大家的工作生活情况，勉励大家勤于学习、主动融入、建功立业。
搭建平台 历练人才“好苗子”
人才引进来，既要重使用，更要重培养。为了给新入职大学生搭建成长平台、畅通职业晋升通道，目前，23个林业局公司对新入职大学生都统一建立了人才培养档案和台账，在使用培养上，对大学生施行领导班子成员“师带徒”“一对一”帮教，以及2年基层经验+1年机关锻炼的“2+1”培养模式，切实加强人才“精准式”“包保式”和“立体式”培养，让年轻的大学生在基层一线敦苗历练、尽快成长，给足人才发展空间。
“一对一”帮教
鹤北、鹤立、林口林业局有限公司积极落实引进人才到林场、经营所历练政策，大海林林业局有限公司致力于打造有战略眼光、市场开拓精神和管理创新能力的“企业家”式人才梯队，创新运用“候鸟式”用工模式，打造食宿一体的人才公寓，实行“一人多职、一职多能”管理机制。各林业局公司为了让优秀的大学生人才尽快选拔出来，坚持目标引领，培养、待遇、服务相结合，破除人才培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，让年轻的大学生在森工改革发展中，勇挑重担、展示才华、贡献力量。
功以才成，业由才广。2022年，森工集团“人才强企”战略成效显著，全林区“林业工匠”、“龙江工匠”“劳模和工匠人才创新工作室”、“电子商务平台创新工作室”成为林区“热搜”的代名词，森工各级各类人才立足不同专业和岗位，为现代化新森工建设贡献着智慧和力量。
通讯员：李佳晨；记者：马一梅 李健
