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黑龙江省农业投资集团有限公司（以下简称“农投集团”）成立于2019年1月，根据自身对外合作承载平台和投融资平台的功能定位，聚焦涉农涉粮主业，带动龙江农业资本化升级,着力打造大科技、大粮贸、大食品、大数据、大资本和大产融等“六大板块”。2021年实现逆势发展，营业收入实现130亿元，利润保持在1.2亿元。

农投集团党委组织部（人力资源部）副部长黄俊德说，农投集团在遵循人才成长规律基础上，创新人才引培举措，完善人才激励机制，优化人才发展环境，最大限度释放人才创新创造活力，着力优化人才队伍建设。集团现有正式员工1449人中，各类人才共计1007人，人才总量呈逐年上升趋势。人才平均年龄40.8岁，年龄结构逐步趋于年轻化；本科及以上学历人数592人，整体学历层次不断提升。

黄俊德

黄俊德说，农投集团党委高度重视人才工作，党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，用人单位发挥主体作用的党管人才工作格局日益完善。同时搭建了“1+N”人才制度体系。“1”是集团人才“十四五”规划，农投集团在“十四五”期间，全面实施“854321”人才建设体系，即引进毕业生800人；引培技能人才500人；培养具有政治能力、调查研究能力、科学决策能力、抓落实能力的优秀中青年管理者400人；引培成熟型人才300人；培育专业型技术人才200人；打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的企业家100人。N是围绕规划对集团人才“引育用留”环节出台的20余项制度，集团党委结合实际、创新举措，围绕“引得来、用得好、留得住”，坚持顶层设计、高位推动、高效落地，全面构建系统高效的人才制度体系，不断优化人才成长政策环境。

农投集团党委自组建以来，始终坚持精准引才、按需引才，立足集团发展战略和“六大板块”产业发展需求，建立高层次、急需紧缺人才及团队引进绿色通道和招聘渠道。通过对人才细化分类，制定了培养“订单”。通过专家集中培训、线上线下教学、跟班学习、拜师学艺、外派学习、实践锻炼等方式，通过学习、帮带、实践、研讨等一系列举措，实现各领域人才数量和质量双增长。

农投集团还强化与哈工大、东北农大等高校及人才团队合作，推进与校院所共建创新联合体，建立“市场选题、企业出题、共同破题”的科研攻关机制。持续厚植人才成长的“沃土”，构建人才成长的“孵化器”“加速器”让人才根系更加发达。

此外，农投集团坚持“人岗相适、人事相宜”原则，持续深化三项制度改革，实现由“任命制”向“赛马制”转变，将人才用到适宜岗位，让其发挥作用有舞台，成长发展有空间。积极给人才放权，探索“职业经理人”“揭榜挂帅”“项目包干”等新兴管理方式，全面签订“军令状”，赋予人才更大的决定权、支配权、调度权，让人才从日常琐事中解脱出来，把精力更多投入到主责主业上。瞄准行业头部企业培育，打造“产业+创新+人才+金融”产业生态圈，目前集团正在打造龙科种业和大数据公司两个生态圈。

黄俊德说，农投集团根据人才业绩贡献，给予报酬和待遇，以价值体现价值，用财富回报财富。集团薪酬体系设置基本工资、岗位工资、绩效工资和超额利润奖励四个模块。实施“千百十”薪酬体系，即造就身价1000万精英员工、培养薪酬100万企业中坚、实现员工薪酬10%年均增长。同时，加大人才表彰力度，不断提高人才的归属感和获得感，营造尊才爱才敬才的浓厚氛围。

最后黄俊德说，农投集团已进入发展快车道和上升期，正迸发着转型发展、跨越发展、高质量发展的勃勃生机，更加需要人才、渴望人才、呼唤人才。在伟大征程中，我们诚邀各界英才共同奋斗，共创未来。

记者：孙铭阳；摄影：董广硕；视频：董广硕