哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司车间。宋洋摄

中建材佳星玻璃（黑龙江）有限公司生产线。宋洋摄

华润三九中医药产业项目现场。宋洋摄

(资料图片)

□陈俐言 孙婧本报记者 刘大泳

起跑就冲刺，开局即争先。早春时节，佳木斯市各企业积极行动起来，把握每一秒，压实每一步，抓好每一环，力争实现“开门稳”“开门红”。

1月28日，春节假期刚结束，佳木斯市就召开了今年经济首季“开门红”动员会暨经济运行监测调度第一次会议，明确提出全年及一季度主要经济指标调度目标，部署下步全市经济工作，动员全市上下以昂扬斗志掀起新一轮抓招商、上项目工作热潮。

项目建设早行动

2月的佳木斯，处处涌动着发展的生机与活力，一个个重点项目建设现场春潮涌动，欣欣向荣。

塔吊林立，机器轰鸣，建设现场大型运输车辆来往穿梭……在同江市跨境电子商务产业园项目施工现场，施工人员正在进行土方回填施工，预计3月末，可以完成全部回填工作。

同江市跨境电子商务产业园项目占地面积10万平方米，总投资2亿元，规划建设海关联检中心、监管仓库、查验仓库、标准厂房及配套基础设施等。为完善跨境电商服务功能，这里还同步建设了进出口商品加工储运园项目。目前，两个项目同步复工建设，均已完成表土剥离、桩基施工。

在佳木斯各地，这样沸腾的工地还有很多。抓项目、促发展，成为眼下佳木斯发展进行曲中的最强音。新春伊始，佳木斯以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态，按下高质量发展“加速键”。

在哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司生产车间，产品制造部部长张飞飞的电话响个不停，调度、沟通、忙碌是常态。张飞飞说：“年初四就开工了，6个生产车间1200多名一线职工，全员到岗，干劲特别足。为了完成今年年度生产任务目标，我们都在努力加油干！”

在中建材佳星玻璃（黑龙江）有限公司，年产1900万平方米薄膜玻璃生产线处处透着“科技范儿”。“春节期间，总成品率完成95.63%，超计划1.63%，一级品率完成95.82%，超计划1.82%，超产3522重箱。”公司生产运行部部长李红亮介绍。

在桦川县高标准农田建设项目现场，同样是一派繁忙景象。室外气温虽然还很低，却难挡各施工项目复工复产的热情。在新城镇高标准农田建设施工现场，挖掘机、自卸车等大型机械早已投入到紧张的施工作业中。

“现在修筑的是乌龙生产路2号，全长1007米，共需石料1100立方。”项目施工方负责人周凯介绍，“再有两三天，项目将全部完成。”

新城镇乌龙村党支部书记刘浩章对记者说：“这条路修好后，村民出行方便了、行车安全了，同时，高标准农田建设项目的顺利实施，进一步消除了制约农业农村发展的交通瓶颈，为农业增产农民增收、乡村振兴提供了有力保障。”

工作创新重实干

要确保实现首季“开门稳”“开门红”，离不开创新的工作方法、实干的作风、起跑的冲劲。

新年伊始，佳木斯市采取“五式”创新工作法，积极推动省市重点项目建设。

台账式管理。紧紧围绕“项目是点、产业是线、经济是面”的工作理念，抓好项目推进，将项目清单化、清单责任化、责任具体化。

分类式推动。全面梳理省市重点项目类别，分类施策、精准推进，持续加大续建项目推进力度，从项目建设各环节、各方面提供保障。

清单式调度。对项目实行工程化管理模式，建立严格的执行机制，加强上下协调联动，各县（市）区各部门每周向市重点项目专班反馈重点项目建设情况动态。

保姆式服务。筑牢“项目为王”理念，牵住“牛鼻子”，一切围着项目转，一切盯着项目干。充分发挥市县两级重大项目专班和首席服务员作用，针对项目建设实际需求，采取绿色审批通道、强化要素保障等全方位服务。

前瞻式规划。坚持一手抓推进、一手抓谋划，牵头编制对上争取政策汇编，促进各部门和市场主体全面及时准确掌握政策精髓。

干部包联见实效

佳木斯市通过明确“分管领导抓总、职能部门抓线、对口条线抓点”的三级责任体系，对包联企业诉求形成自上而下层层有人管、事事有人抓、件件有着落、一环扣一环的责任链条，推动包联工作跳起摸高、争先晋位。坚持问题导向，常态化开展督查检查工作，及时研判分析每项包联企业在项目推进过程中出现的问题和困难，及时疏导解决，坚决杜绝“上热中温下冷”问题。

佳木斯市通过整合线上线下包联企业诉求渠道，构建“1+4+N”的诉求推进体系，出台《佳木斯构建亲清政商关系、畅通政商沟通联系工作方案》，明确诉求台账，绘好推进表，下发督办单，制定考评册，进一步打破行业壁垒，形成条块结合、齐抓共管的强大合力。通过转变服务理念，把办公桌搬到企业生产车间，主动了解包联企业发展需求，帮助包联企业解决难题。

踏着春的节拍，奏响奋进乐章。随着25个重点项目开工，佳木斯市经济建设火热启动。在高质量发展的赛道上，佳木斯以“时不我待、分秒必争”的拼搏精神，走进春天里，奏响“春之序曲”。